Le rôle du DAF est de privilégier les investissements stratégiques et optimiser dans le même temps les dépenses opérationnelles.
Le rôle de la DRH est d’administrer efficacement, de développer la motivation des salariés, de favoriser le changement et de mettre en place un management stratégique des ressources humaines.
Or, des contraintes de temps et d’organisation viennent parfois se greffer dans le travail.
Que vous soyez Directeur/Directrice Administratif et Financier, responsable comptable, responsable des ressources humaines ou responsable du contrôle de gestion, dirigeant(e), président(e) ou directeur/directrice général(e), de votre entreprise, je peux intervenir pour des missions ponctuelles ou récurrentes.
J’ai été sollicitée par :
- Le Directeur Administratif et Financier d’une PME spécialisée dans la fabrication de matériel médical pour la mise en place d’un plan de formation en collaboration avec la responsable paie. Accompagnement du DAF dans le développement stratégique de l’entreprise en lui construisant des tableaux de bord à partir des données issues de la paie
- Le responsable du contrôle de gestion d’une industrie textile afin de lui fournir tous les reportings tels que les effectifs, la masse salariale, le taux d’absentéisme par catégorie de personnel, etc, afin qu’il puisse mieux maîtriser la performance de son entreprise
- Le responsable RH de cette même industrie afin de lui fournir le bilan social de l’entreprise dans le but de le présenter au CSE de l’entreprise
- Le dirigeant d’une entreprise de communication, dans le cadre du développement de son activité et dans un objectif décisionnel afin de simuler le coûts de personnel selon des conditions d’exonération différentes. Grâce à ces différentes simulations il a aujourd’hui agrandi son équipe en prenant les bonnes décisions
- Un président d’une société en informatique, dans une démarche de pilotage optimum, afin de calculer les coûts que représentaient l’activité partielle de ses collaborateurs
- La dirigeante d’une entreprise de métallurgie afin d’organiser les élections du personnel au sein de sa structure,
Liste non exhaustive